12月19日，在方大炭素焙烧厂生产调度会上，该厂对新的一年工作提早做出部署：以党的二十大精神为指引，践行“变、干、实”的工作总要求，以精细化管理为手段，实施五项保障措施促生产，全面完成明年生产经营目标任务。

　　焙烧工序是该公司一道十分重要的产品热处理工序，是产量、质量的核心控制点。为全力做好新的一年各项生产工作，确保明年公司的全年目标任务顺利完成，该生产工序干部员工不等、不看、不靠、不要，对明年的工作早谋划，早准备，早行动，认真总结分析今年工作得失，结合工序生产实际，提出了“优化生产组织，不断提升劳动效率”“加强成本管控，深入开展精细化管理工作”“加强质量管控，不断提升产品实物质量”“强化设备管理，为生产保驾护航”“落实主体责任，确保安全生产”等为主要内容的五大生产保障措施。

　　目前，围绕这五项措施，焙烧工序各车间已经行动起来，设备管理网格化、安全管理风险分级管控、质量管理日废品分析制度、成本倒逼管控法等管理措施、方法已经开始实施推行。该厂副厂长陈英国充满信心地表示，面对崭新的2023年，将坚定落实“变、干、实”总体工作要求，全厂上下团结一心，形成强大合力，坚决完成好产能、质量、设备、成本、安全等各项工作任务，力争新的一年里向公司上交一份优异答卷。

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