淬火，一种化学变化，金属工件加热到一定温度，浸入冷却剂中急速冷却，物质晶体结构排列改变后，金属各项性能得以迅速提升。

　　淬火墩苗，是加强年轻干部培养的一项基础工程，让他们到吃劲的重要岗位上磨炼，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

　　11月10日，在2021年度无锡市优秀年轻干部挂职锻炼动员大会上，市委杜小刚就开展好今年“琢璞”计划挂职锻炼和中青班学习做动员部署并提出，各地各级要把发现培养选拔优秀年轻干部作为一项重大任务，通盘考虑、系统谋划、综合施策，共同做好年轻干部培育、选拔、管理、使用工作，探索建立跨部门、跨专业、跨层级、专班式的培养，推动年轻干部成才成器。

　　今年4月、7月和9月，滨湖区先后启动实施了“淬火”成长训练营、“双推双选”淬火墩苗和征收攻坚淬火行动等“淬火”计划，时间3-6个月不等，通过菜单式规划、压担式提高和项目式培养，推进培养一批可堪大用、能担重任的年轻干部。

　　三期“淬火”行动，参与的89名年轻干部平均年龄仅为33岁，硕士以上学历占比27%，“淬火”内容既有结合区情参与集成电路、生物医药、影视文旅等分产业、多领域的模块式研讨，又有到上海、杭州、苏州等先进地区开展分专题、项目式的行动学习，更有到科研院所、基层社区、征收一线的融入式“淬火”跟岗。

　　“淬火”期间，年轻干部在新职位上持续展现新担当新作为。“淬火”结束回到原工作岗位后，“淬火”后的良好反应还在继续：既有推动发展的新产品、好制度等化学变化的“生成物”，也有更强大的责任心和党性修养。

　　在市优秀年轻干部挂职锻炼动员大会召开不久，滨湖区紧锣密鼓起草《滨湖区培养选拔年轻干部三年行动计划（20222024年）》，新一期的“淬火”计划又在加紧酝酿。

　　滨湖区委、组织部部长贾效兵说，2022年年轻干部挂职锻炼区域将扩大到世界500强及大中型企业，还有征收、维稳等前沿一线，在提升实战能力中，加速实现年轻干部培养端与使用端的“无缝衔接”。

　　作为科创资源最为丰富的区域，这几年，滨湖院地双方一直在奋力推进“创新链”和“产业链”深度融合，以加速重大科技成果落地转化及产业化。

　　“双推双选”淬火墩苗中的“院所一线岗”，就是要在科技干部和院所专家的密切“互动”中，找准校地院地合作切入点。

　　隐秀路上的滨湖区政府，滴翠路上的中国电子科技集团公司第58研究所，两地相隔5公里，“淬火”期间，“两头跑”是冯美萱每天的常态。

　　当“科技局干部”和“院所部门负责人”两个身份同时集中到一个人身上时，推动科研成果落地，就有了更多可能。

　　“淬火”第二周开始，冯美萱就利用自己“政府、院所两头都熟”的“优势”策划了多场政产学研对接活动。

　　11月7日，在2021太湖湾科创带滨湖发展大会上，当58所与蠡园开发区签订院地战略合作的那一刻，一股自豪感在冯美萱心里油然而生。

　　“淬火”结束之后，彼此之间的联系一点没少，“生成物”还在持续出现。滨湖区《驻区院所科技成果高效精准转化的对策建议》中涉及院地合作、成果转化的不少建议就是冯美萱提出的。此外，《滨湖区建设太湖湾科创带引领区 打造一流科技创新服务体系三年行动计划（2022-2024年）》即将发布，目前也在做最后的细化完善。

　　据统计，包括冯美萱在内的10名年轻科技干部“淬火”后在政企合作、平台建设等方面已经形成调研12篇，提出意见建议32条，不少已被采纳，正在助力产学研转化上发挥作用。

　　唐苗是一名“90后”，“淬火”前在人社仲裁岗位上已经工作了4年，对仲裁工作很在行。一线个月，在零距离接触信访的过程中，她切实体会到之前的仲裁只是“小”信访，这边才是真真实实的“大”信访，也深切感受到，唯有切实畅通信访渠道并及时妥善解决，才能提升社会秩序的“稳定系数”。

　　一线信访期间，信访人员平均年龄偏大、心理压力长期超负荷等也引起唐苗的高度关注。“淬火”结束，担任信访局副局长的她，到任的第一件事就是起草“一线信访人员心理健康及干预机制”。她说，信访工作人员的压力疏解了，一定有利于信访工作的开展。

　　荣巷街道原政法委员章杰在参与征收攻坚淬火行动前一直觉得，作为信访矛盾调处的“内行人”，征收拆迁应该难不到哪里，但真正面对前冯巷面广量大、情况复杂的拆迁时，才发现做好征收拆迁既需要动脑更需要动情。“淬火”结束，其转任荣巷街道分管拆迁建设的副主任。

　　据悉，和唐苗、章杰在攻坚和基层一线“淬火”的干部共参与了疫情防控、防汛抗涝、环境整治、矛盾调解等31项工作，形成工作微纪录2000余条，心得感悟69篇，发表先进做法和优化建议63条，有效推动工作思考和探索创新。

　　这几年，滨湖一直在持续推进“大网铁”（大数据+网格化+铁脚板）治理机制，聚焦城市运行的重点难点和群众急难愁盼问题，推动资源下沉，加快流程再造，形成工作闭环，让群众在新机制中收获更多幸福感和安全感。

　　4年多来，区委研究室综合调研科科长沈天琦一直在“上面”，基层经验不多。今年“淬火”她主动选择了老社区协民社区，参与征收拆迁和疫情防控。大夏天，在水韵金阁数十幢高楼内，一层层、一家家发放核酸检测卡，靠双脚走遍千家后切身感悟到“铁脚板”的伟大。参与的双车沟拆迁，2个月高效完成，背后是社区人员无数次的上门，很多拆迁户真是被感动“走的”。

　　“淬火”3个月，沈天琦每天步数都在万步以上，记不得多少次是凌晨回到家的。回到区里的这段日子，每当协民工作群有人发信息，沈天琦总是会抽空看一下，有时还会留言交流。当前，滨湖区正在起草《关于进一步深化“大数据+网格化+铁脚板”治理机制的实施意见》，沈天琦提供了不少好的建议。她说，我有责任助力“意见”的完善。

　　“这次淬火，我不仅从办公室走进了一线群众的家里，也走进了老百姓的心里。”河埒街道孙蒋社区原党委张赢洲，之前一直是在办公室处理党务，此次“淬火”，他全程参与了河埒片区征收的全过程，体会到了百姓的家长里短，真切感受到了群众工作的“烟火气”，“淬火”后率先成了滨湖区第一批“90后”社区之一。

　　“巡察他人工作的同时也在淬炼自己的内心，别人的问题时刻提醒自己要有正确的立场，在岗位上要有所为有所不为。”在巡察一线岗“淬火”的卞冰瑶回到区卫建委后，变得更加认真和严谨了。对此，卞冰瑶说，是更敬畏自己的岗位了，要让工作日后也经得起巡察。“淬火”之后，和卞冰瑶一样，6名前往巡察一线的干部都觉得自己的大局意识和党性修养得到了进一步提高，更加坚定了要以更高的站位、更实的担当去解决工作中遇到的难题和痛点。

　　区人代联工委原副主任董超媛在蠡湖街道经济条线“淬火”的三个月内，她多次走访对接企业及律所、众创空间等专业机构，赴天津等地招商推介。深入了解街道在招商体制、园区改造提升、租赁政策中存在的堵点和难点，牵头起草街道考核意见、积极试点区街招商一体化改革工作、有序推进工业园区厂房统租统管等事宜，推动工作创新。“淬火”还没结束，她就地转任为蠡湖街道分管经济的副主任。

　　滨湖区大数据管理局副局长黄子在征收攻坚岗位的“淬火”时一直被基层百姓当成了“值得信赖的人”。“有你在，我们协议签得踏实”。

　　据介绍，滨湖区今后将围绕科技创新、城市更新等区域攻坚任务，聚焦“争第一创唯一”，持续打造全流程、全方位、全链条的培养体系，通过“五挂五强”行动不断优化年轻干部锻炼路径，引导年轻干部以高度的责任感、强烈的历史使命感，勇做新时代的“弄潮儿”和大变局下的“闯滩者”，加速实现年轻干部培养端与使用端的“无缝衔接”

　　值得一提的是，新“计划”的推出，很多内容是听取借鉴了前期“淬火”学员的建议形成的，目的就是要进一步提升后期“淬火”行动的效果。

　　滨湖区残联董光鑫小时候因事故失去了左手，现在从事的也是残疾人工作，对于他来说，6个月“淬火”经历让他打开了眼界，开阔了视野。他觉得年轻干部下去要多担压力，多扛指标，要不然“淬火”就失去了意义。

　　胡埭镇党政办沈源远建议，今后的“淬火”挂职，年轻干部和接收单位之间要签订“协议”，对挂职目标既要定性也要定量，双方上级主管部门要定期督查“淬火”效果。

　　“只有真正融入到新岗位中去，才能吸收到有营养的东西，淬火才真正是一场历练，而不只是一段经历。”作为淬火训练营的班长，现已走上区人社局副局长岗位的桑捷对于“淬火”经历，他有着比其他年轻干部更多的感受。

　　在谈及如何快速“融入”时，桑捷表示，两方面都需要努力。一方面挂职下去的年轻干部“不要高高在上”，要忘记自己在原先岗位上的职务和职位等优势，迅速“清零”，完全以一名新人的角色进入新岗位，接受新工作，勤问、勤做、勤总结，多向新同事请教，争取快速上手新工作；另一方面，作为挂职接收单位，要主动给挂职干部上任务、压担子，要把挂职干部当作自己人一同培养。

　　在11月初举行的滨湖区“奋战六十天 夺取全年红”动员大会上，滨湖区委、区长孙海东表示，勇争一流、奋力拼抢、攻坚突破，离不开敢担当、重实干的过硬作风，每位干部要以落于人后而着急、以碌碌无为而羞愧， 年轻干部更要锤炼担当实干的作风，用实干践行职责新使命。

　　在11月26日举行的滨湖区委工作务虚会上，孙海东再次提出，要树牢考核导向和用人导向，进一步强化正向激励、反向鞭策，鼓励干部拿出干劲拼劲，营造以实干创实绩、以实绩论英雄的浓厚氛围。